搜狐足球指数中心 www.xtwvj.com 就目前我國紙箱行業的嚴峻形勢,紙箱企業要以積極的姿態,迎接方方面面的挑戰。  

    一、集中抓好生產結構調整 

    一是加快中高檔紙箱紙盒的發展。重點發展低克重、高強度、輕量化。二是發展柔性版水印彩面多色網點印刷,模切成型紙盒。三是重點發展F、E、G型微細瓦楞異型箱盒。四是在保證質量的前提下,發展三層箱盒,減少五層箱盒。五是發展牛皮箱板紙運輸包裝,彩面印刷高品質包裝,實現內外包裝商品化。六是全面推行“集中制板、分散制箱”行業協作生產格局。以互相協作、互惠互利、取長補短、發揮優勢、共同得益的原則,達到共同發展的目標。七是發展以瓦楞紙品為基礎的創新產品,擴大多品種的新產品。主要產品向標準化、系列化、多品種、多基材、多用途的方向發展。 

    二、建立市場機制價格體系 

    市場經濟發展必然帶來激烈的市場競爭,這是市場發展的必然規律。因此,必須調整營銷觀念,一是樹立以營銷作為第一觀念,企業一切活動必須圍繞營銷市場,建立完善營銷機制,提高市場競爭能力。質量是企業的生命,營銷是企業的重中之重。要以最快的速度研究市場、定位市場,最大限度地拓展以市場為原則的營銷形式、營銷策略、營銷激勵機制,及時獲取市場信息,這是綜合競爭力的體現。產品價格是市場十分敏感的方面,企業必須建立完善的、快速的、及時的合理價格管理體系。以薄利多銷為原則,保持薄利微利,但絕對不能做虧本生意,這是辦企業的根本原則。 

    三、以質量為中心強化品牌產品 

    牢固樹立質量是企業生命的意識,強化品牌效應。國內名、特、優產品和國外名牌老牌產品,打出品牌是極不易的,這些企業都極為注重包裝質量和包裝設計。特別是國外客商,他們在定點發單之前必須到該紙箱企業考察管理、設備、車間現場、原材料成品倉庫,以及檢測器具等。一旦定點后一切按規定辦理,不能任意改變。這些用戶信用度好、價格到位、付款及時。對這些用戶一定要服務到位,必須具有質量品質的意識。 

    四、從根本上完善質量管理體系 

    紙箱企業參與市場競爭,必須以質量來保證,否則將被市場淘汰。首先企業主要領導要樹立質量意識,然后對全體員工進行質量意識的教育。質量管理的制度必須認認真真貫徹執行,要有專人檢查監督,獎罰分明。質量管理的重點是開展ISO9001國際質量體系的認證,并按照認證的有關文件運行、檢查、評審,發生質量問題,必須及時分析整改,使整個質量管理體系正常運行。車間現場必須以5S管理為核心,質量檢測機構必須認真做好,從原材料、工序、成品的檢測把關,健全品管部門和人員,建立工序、車間、廠部、質檢網絡,質檢人員有職有權。 

    五、推進計算機網絡信息的管理 

紙箱企業實現計算機網絡管理十分重要。紙箱企業管理十分復雜,靠人工管理會造成管理人員多、差錯多、重復多、效率低、信息慢,采用計算機網絡管理可以解決上述問題。上海紙箱業多年來開發計算機網絡管理取得了極好的成效,已有幾十家紙箱企業采用計算機網絡管理,進入了信息化、現代化、科學化網絡管理階段,以管理爭市場,向管理要效益。

六、加快技術設備改造進程 

    紙箱企業隨著生產的發展,加快技術設備的改造。紙箱包裝是包裝行業發展最快的行業,總產值占包裝行業的40%,發展速度以20%遞增。隨著紙箱不斷發展,市場對產品質量要求越來越高,產品更新換代加快,必須快速進行技術、設備的改造,才有立足之地。瓦楞紙板生產線改造重點為高速、高檔、寬門幅、高精,五層~七層生產線配A、B、C、D、F瓦楞輥瓦型,適合用戶配備多種楞型。生產微細瓦楞,適合內盒生產。 

    大部分企業在解決紙板質量的前提下,重點改造印刷、模切、釘箱、制版等后道工序。近幾年,多色水性印刷開槽模切機、平壓平自動模切機發展極快,從原來的單雙色包裝發展到目前的3色-6色。這些設備必須是高檔、高速、高精,印刷多色網點和高檔產品的需求才能拓展市場。為配套高檔產品后道工序改造的粘箱機、自動打包機、柔性版都有較大發展。紙箱機械近幾年產品質量大有提高,完全符合紙箱企業改造的要求,接近臺灣機械水平。雖同國際先進水平還有差距,但價格低廉,受到紙箱企業比較實惠的使用,絕大多數國內紙箱廠改造使用國產設備,國產設備還出口到亞、非和歐美國家。 

    七、完善為用戶服務誠信機制 

    隨著市場競爭日趨激烈,用戶對紙箱業的服務要求越來越高,市場競爭有三大要素,即質量、價格、服務。目前許多紙箱企業建立了為用戶服務機制,售前、售中、售后機制,特別是外資企業實行零庫存,紙箱企業擴大倉庫庫存,一個電話或傳真即按時按量送貨上門。用戶應急都做到不超過24小時,隨時調整生產計劃,組織員工加班加點保證交貨。企業主要領導經常走訪重點用戶,聽取意見或發征詢意見表。服務機制的建立也是市場競爭的重要方面。 

    八、重視人才培養和開發 

    隨著生產的發展,技術、管理的進步和開拓,企業的人才緊缺是當前企業的難題,所以企業人才培養和開發越來越重要。紙箱企業工程技術人員少,文化水平普遍較低,有經驗的老師傅已經退休或即將退休。企業管理進入現代化、科學化、網絡化、信息化管理,人才是企業重中之重,開始重視人才、培養人才,廣開門路,招聘有識之士,對有用之才工作上大膽放手,待遇給予從優,有才能者被提拔重用,優績者受到表彰獎勵,使他們安心為企業服務。 

    開發人才必須要有措施,選好的苗子,品學兼優的必須重用,送他們到學?;蚺嘌禱匱?,經過幾年培養就會成為人才。 

    九、加速資金運轉、加強資金管理 

    目前,紙箱業大部分企業普遍存在資金運轉緊張局面,這也是企業存在的關鍵問題,加速資金運轉、加強資金管理十分重要。現在企業最大的難題是應付款、應收款的問題,應付付不出,應收收不到,這就需要采取各種措施,確保應收,才能解決應付,防止不必要的壞賬。根據不同情況,區別對待,加速周轉。建立營銷人員業務與收款掛鉤的獎懲制度,增強應收款的催討力度,對新用戶在接訂單時,必須調查用戶的經濟實力和信用度,并與之訂立付款合同,不要盲目接單。對信用度高、付款及時的用戶,可適當給予價格優惠或獎勵。對信用度較差的用戶要勤催款,采用支票和匯票抵押。對長期拖欠應收款的用戶要抓緊時間催討,制定還款計劃或資產產品抵押,以防倒閉或壞賬。 

十、實施企業文化建設 

            企業文化是企業發展生產的一個重要組成部分,也是社會主義精神文明和物質文明建設的重要方面。

 

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