搜狐足球指数中心 www.xtwvj.com         包裝紙箱廠屬于傳統生產型工廠,所以一些成熟的、先進的生產管理理念對包裝紙箱廠也適用。但目前絕大部分紙箱廠仍屬于粗放生產型,沒有將成熟及先進的經營理念運用到企業中。如果能改變這一現狀,紙箱廠的面貌將會有很大改觀。
 

        阿米巴經營是日本企業家稻盛和夫發明的,他用這一經營方式創辦了兩家500強企業,近年來阿米巴經營已經在世界范圍內普及開來,很多企業引進了阿米巴經營,并取得了成功。那么,紙箱廠是否也可以采用這一經營方式呢,如果可以,紙箱廠應如何采用阿米巴經營呢。
 

        阿米巴經營的核心思想就是將一個企業分成多個小部分,每個部分之間都進行獨立核算,這樣就相當于很多小型企業,使其既相互競爭,又相互幫助,從而使整個企業發揮出最大潛力。阿米巴經營模式的要點之一如何劃分小集體,這一點在紙箱廠體現的非常明顯。
 

        紙箱廠的價值鏈一般可以分為以下幾個部分,原紙、瓦楞紙板、印刷、裱紙、模切、粘釘、運輸等。按目前大部分紙箱廠的現狀來說,原紙生產一般由專業的造紙廠,紙箱很少單獨生產,所以這一部分不予考慮。由于水印瓦楞紙箱與彩印紙盒生產工藝有所區別,所以這里分別進行說明。
 

        首先說瓦楞紙箱生產,可以先按采購、生產、銷售、運輸這一線路進行梳理。采購、銷售與運輸可分別作為一個阿米巴,這一點很容易判別。接下來是生產,如果紙箱廠有瓦楞紙板生產線,可單獨作為一個阿米巴。然后水印與模切基本是一條生產線完成,這一方面可以單獨作為一個阿米巴。最后是粘箱與釘箱,可以作為一個阿米巴。這樣劃分就非常清晰,各個阿米巴之間的核算也比較明確,非常適合水印紙箱生產企業。
 

        對于彩印紙盒(箱)來說,工藝相對較復雜,但采購、銷售與運輸可與紙箱生產企業相同,分別單獨作為一個阿米巴。接下來,印刷可以單獨作為一個阿米巴,覆膜可,裱紙、模切可分別作為一個阿米巴,接下來粘箱與釘箱作為一個阿米巴。這樣劃分很清晰,核算比較簡單,對于彩印紙盒(箱)生產企業比較適用。
 

        阿米巴劃分只是阿米巴經營的第一步,接下來還要進行如何獨立核算等步驟。紙箱廠采用阿米巴經營的優勢之一就是劃分比較明確,實行獨立核算也比較簡單。到目前為止,未找到紙箱廠采用阿米巴經營的案例,非常期待有紙箱廠能夠開創這一先河,做第一個吃螃蟹的人。
 

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